经常听到很多管理者抱怨他们最优秀的人才流失，他们确实有理由抱怨--很少有事情能像优秀员工离职一样代价高昂、破坏力巨大。

绝大多数管理者们往往忽略了优秀员工的流失问题所在：优秀员工不是辞掉工作，而是离开他们的老板。

事实上，这种情况其实不难，许多公司知道激励员工至关重要，但大多数公司并没有要求管理者们对实现这一目标负责。

加利福尼亚大学(UniversityofCalifornia)的一项研究发现，敬业度高员工比消极的员工的工作效率高31%，销售额高37%，创造力高3倍。根据企业领导力委员会（Corporate Leadership Council）对5万多人的研究，敬业度高的员工辞职的可能性也降低了87%。

根据盖洛普(Gallup)的一项研究，员工因为其主管离职的因素达到了难以置信的70%。因此，让我们来看看管理者做哪些非常糟糕的做法会让优秀员工辞职。

过度劳累

优秀人才最难忍受的是过度劳累。优秀的员工效率高，产出高，他们越努力工作，公司效益越好，这对企业是非常诱惑的，以至于管理者经常会掉进这个陷阱。

但事实上，让优秀员工过度工作，会让这些员工觉得自己的出色表现好像受到了惩罚。

过度劳累的员工也会适得其反，斯坦福大学的一项新研究表明，当你一周工作超过50小时时，每小时的工作效率就会急剧下降，55小时之后，工作效率就会急剧下降，以至于你无法从更多的工作中得到任何好处。

如果你必须让优秀人才承担更多的责任，你最好也应该提高他们的待遇。有才能的员工可以承担更高的要求以及更大的工作量，但如果在这个过程中他们的工作让他们窒息，他们就不会留下来。加薪、升职都是可以让他们有意愿承担更多的方式。

如果你只是因为他们有才华而增加工作量，而不做任何改变，优秀人才就会另谋高就，这是他们应得的。

不承认贡献和奖励优秀的业绩

管理者很容易低估“拍拍后背，道声辛苦”这种鼓励带来的力量，尤其是对于那些自驱力很强的优秀员工。

每个人都喜欢荣誉，尤其是那些努力工作、全力以赴的优秀员工。

管理者需要和员工谈谈，看看最关注的驱动因素是什么？

对有些人来说，是加薪；对有些人来说，是认可。找出原因后，对他们的工作表现给予奖励。对于优秀员工来说，如果你这样做，就能够形成良性循环。

未能培养员工的技能

很多无效的管理者被问及对员工的关注与培育时，他们试图用 "信任"、"授权 "等字眼来为自己开脱，这完全是无稽之谈! . 

优秀的管理者，无论员工多么优秀，都会关注并不断地倾听和提供反馈。

管理或许有一个开端，但肯定没有终点。当你拥有一个有才华的员工时，你需要不断寻找他们可以改进的地方，以提升他们的技能范围。

有天赋的员工比天赋较低的员工更需要反馈，而你的工作就是不断地让它发生。如果你不这样做，优秀员工会变得无聊和自满。

不关心的员工

一半以上的优秀人才会因为与老板的关系而离职。

聪明的公司确保他们的管理者知道如何在专业性和人性化之间取得平衡：

这些管理者会及时肯定与庆祝员工取得的成功；他们也会在员工经历困难的时期提供只吃；他们甚至会不断的给优秀员工提出有挑战性的高要求目标，即使这会带来巨大的压力。

管理者不真正关心员工，离职率必然会非常高。我们每天工作8个小时，管理者不可能全程参与其中，如果管理者除了要求员工的工业绩，其余的什么都不关心，那么优秀人才为这样的管理者工作是不可能的。

不兑现承诺

管理者一旦向员工做出承诺，员工就会处于“非常高兴”和“走出门外”之间的细微界限之中。

当管理者信守承诺时，就会获得员工的信任，因为你证明了自己是值得信赖和受人尊敬的（管理者的两个非常重要的品质）。然而，当你忽视你的承诺时，你就会显得阴暗、无情和不尊重人。

毕竟，如果老板不履行自己的承诺，为什么其他人要继续这样工作？

雇用和晋升错误的人

优秀的、努力工作的员工都希望与旗鼓相当、志同道合的专业人才一起工作。

当管理者不努力雇佣优秀的员工时，就会让那些真正优秀的人才受到打击。而提拔错误的员工将会带来更糟糕的效应。

想想看，如果你努力工作，最后却错失了一个晋升机会，而这个机会是给那些善于玩弄权术的人，对优秀的人才来说，这是巨大侮辱，不离开才怪。

不让人追求自己的激情

才华横溢的员工都是有激情的，为他们提供追求激情的机会可以提高他们的工作效率和敬业度。

但许多管理者希望员工在自己的条条框框里干活，这些管理者担心，如果让人们扩大自己的关注点，追求自己的激情，工作效率就会下降。

这种担心是没有根据的。研究表明，那些能够在工作中追求激情的人，会散发出快乐的心境，工作效率是平时的5倍。

员工不能发挥创造力

有才华的员工都会寻求改善他们所接触的一切。如果你因为只满足于现状而剥夺了他们改变和改进事物的能力，会让他们讨厌自己的工作。

束缚这种与生俱来的创造欲望，不仅限制了他们，也限制了管理者自身。

不会挑战别人的智力

优秀的管理者会给他们的优秀员工设定具有挑战性的目标，让他们完成一些初看起来不可思议，甚至远大崇高的任务。帮助人们走出舒适区。

同时，优秀的管理者会竭尽全力帮助这些优秀员工成功。一旦才华横溢的员工，发现自己的工作太简单或太无聊时，他们就会寻找其他能挑战他们智力的工作。

总结

如果你想让优秀人才留下来，你需要仔细考虑如何善待他们。虽然优秀的员工投入多也很辛苦，但他们的才华给了足够多的机会去选择，他可以为你，也可以为你的对手工作，而你需则要想办法让他们愿意为你工作。