在中国个人创业成功率大概在1-5%，民营企业的蓬勃发展，是近四十年国家经济快速发展的主要因素，但是，在现有的体制与国情下，个人创业困难重重，绝非易事。

按照一些经济学家、投资专家、相关部门对不同途径创业企业的调查，目前中国个人创业的成功率大约在1-5%，创业失败的概率在95-99%。

总之，创业公司的失败率是非常高的，创业公司为什么会失败？下面我们列出了导致创业失败的最重要的18个原因。

1、没有市场需求（42%）

创业公司失败的最大原因是他们开发了一款没有市场需求的产品。

解决方案：创客可参加活动（模拟实践）对产品进行验证。

2、资金耗尽了（29%）

创业公司失败的第二大原因就是，在没有取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。

解决方案：创客可在（创投推荐、项目合作）获得融资渠道。

3、团队不靠谱（23%）

在创业圈，有一些听起来像是陈词滥调的事：对于创始人来说，创业公司就像是他的孩子，而合伙人就像是他的配偶。就像很多陈词滥调一样，这句话其实是非常有道理的。你的团队可以成就你的创业公司，也可以毁了你的创业公司。23%的创业公司是因为没有一支靠谱的团队而最终失败的。

解决方案：创客可通过（项目找人、创业沙龙）寻找优秀的创业伙伴。

4、被竞争对手淘汰出局（19%）

无论是因为有知名大公司在和你的公司做类似的事情而把你PK掉，还是因为一家小创业公司通过各种方法把你干掉，被竞争对手淘汰出局是19%的创业公司失败的主要原因。

解决方案：创客可通过（创业顾问）获得企业经营、技术支持。

5、定价或成本问题（18%）

要想找到如何给产品定价的最好方法，就是先给产品定一个价格，然后看看市场反应。在定了一个价格后，如果你的产品能够在短时间得到大量的注册用户，这意味着你可能需要提高一下产品价格。如果你的产品没人买账，这意味着你可能需要降低一下产品价格。你的产品定价能不能做到既能覆盖公司的成本，同时又做到价格不会太贵、也不会太便宜的那种最佳定价点？

解决方案：创客可通过（模拟实践、创业沙龙、创业顾问）对产品定价进行咨询、验证。

6、产品太烂（17%）

有时候，创业公司创始人在产品方面是存在严重短板的。这可能是因为他们不知道他们究竟在做什么，也可能是因为他们在进入一个领域创业之前没能正确地理解他们即将进入的领域。

解决方案：创客可通过（创业顾问）获取行业内幕信息。

7、缺乏可行的商业模式（17%）

商业模式并不性感，商业模式也并不有趣。但它是创业公司取得成功的一个必要条件。不幸的是，在所有失败的创业公司里，有17%的创业公司是因为商业模式的问题导致了失败。

解决方案：创客可通过（创业顾问）诊断咨询合适的商业模式。

8、糟糕的产品营销（14%）

不管你公司的产品有多好，但是如果没有人知道它，你的公司还是会失败。糟糕的产品营销是很多创业公司失败的一个主要原因。虽然你不一定在创业一开始就需要一个专业的PR团队，但是你一定要从其它失败的初创公司中吸取教训，千万不能忽视市场营销。

解决方案：创客可通过（创业顾问）获得产品营销方案。

9、忽视了客户（14%）

从创业想法的萌芽到产品的开发和测试，在创业公司的整个发展过程中，我再怎么强调用户反馈用户反馈的重要性都不为过。我坚信，创业公司要做的就是尽早推出一个最小可行化产品，然后对产品进行测试、测试再测试。当我们在谈论创业公司为什么会失败的时候，我真的很惊讶，因为忽视客户而导致创业公司失败的比例竟然没有超过14%。我本因为这个比例还会更高。

解决方案：创客可通过活动（模拟实践）验证客户的真实需求。

10、产品出现的不合时机（13%）

有些创业公司的产品太过超前了，市场或技术还没有准备迎接他们的出现。而有些创业公司的产品推出地太过滞后了，而公司创始人可能还不知道他们进场进晚了。

解决方案：创客可通过（创业沙龙、创业顾问）了解当前市场及技术信息。

11、无法做到专注（13%）

建立一家公司需要时间、精力、金钱和专注的。如果你很容易分心，或者你很难完成你已经开始做的事情，你的创业公司可能也会和这13%的创业公司一样因为无法做到专注而最终走向失败。

解决方案：创客可通过（项目合作、创业扶持）把你没精力做的项目转让给其他创客。

12、创始团队或投资人不和（13%）

你知道，有时候和最好的朋友当室友是一个非常糟糕的主意吗？这听起来像是一个好主意，你们彼此欣赏，你们喜欢待在一起。但是当你们真正住在一起的时候，你可能最终会失去你最好的朋友，然后不得不找一个新的地方住。

解决方案：创客可通过（创业顾问、创业活动）解决团队管理问题，增加团队凝聚力。

13、转型失误（10%）

转型在创业公司的整个生命周期是非常自然的一件事：你发布了一款产品，做了一些用户测试，结果发现产品与市场需求是不匹配的。所以你开始转型做其它产品。有些时候，转型能够拯救一家公司。也有些时候，转型会导致创业公司的最终失败。

解决方案：创客可通过（创业顾问、模拟实践）获得真实的市场需求。

14、缺乏激情和专业领域的知识（9%）

世界上有很多好的创业想法，但有9%的失败创业公司的创始人发现，对创业公司所在领域缺乏激情和缺乏相关的专业知识是创业失败的关键原因，不管这个创业想法有多好。

解决方案：创客可通过（项目合作、项目库）获得自己感兴趣的项目。

15、糟糕的地理位置（9%）

所处的地理位置对创业公司的影响是多方面的。首先，你的创业公司的产品概念和所在地点之间必须有一致性。

地理位置在远程办公的创业公司的成败中也扮演了一个非常重要的角色。如果你的团队是远程工作，要确保你找到有效的团队沟通方法，因为缺乏团队沟通和规划也会导致创业失败。

解决方案：创客可通过（场地租售、创业扶持）获得有利的办公场所。

16、法律挑战（8%）

一些创业公司可能会面临复杂的法律问题，而这可能是导致创业失败的核心原因。

解决方案：创客可通过（创业政策、创业顾问）获得法律咨询服务。

17、没能善用自己的人际关系网（8%）

我们经常听到创业者抱怨他们缺乏有用的人际关系网，包括与投资者之间的关系，所以当我们听到很多创业者表示他们创业失败的主要原因是没有恰当地利用自己的关系网时，他本身也犯了决策性的错误。

解决方案：创客可通过（业务供需、项目合作、创业顾问）获得所需的业务人脉。

18、因精力管理不善而导致精疲力竭（8%）

大部分创业者都无法做到在工作与生活间取得平衡，所以因精力管理不善而导致精疲力竭的概率是非常高的。

解决方案：创客可通过（项目交易、创业顾问）寻找合伙人或通过顾问外包来分摊自己的工作。

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