附录二：绩效管理相关模板

本附录提供了一系列在绩效管理全周期中可能用到的核心模板。您可以根据贵组织的具体文化和需求，对这些模板进行适当的调整和删减，使其更贴合实际应用场景。

模板1：OKR设定与跟进表

用途： 适用于团队或个人设定、跟踪和复盘季度OKR。
填写指引：

1. O（目标）： 应定性、鼓舞人心、有挑战性。

2. KR（关键成果）： 应定量、有挑战性、基于事实。每个O对应2-4个KR。

3. 信心指数： 在季度初设定KR时，预估达成它的信心程度（1-10分），5分表示50%的把握。

4. 季度末评分： 季度末根据完成情况按0-1.0分评分。

模板2：绩效目标计划与沟通表

用途： 用于管理者与员工在周期初进行目标设定沟通，并达成共识。
填写指引： 建议由员工先填写初稿，再与管理者在沟通会议上共同讨论、修改并最终确认。

模板3：一对一会议议程模板

用途： 为管理者与员工的定期一对一会议提供结构化的议程，确保沟通高效、有深度。
填写指引： 建议在会前由双方共同填写议程，会后由管理者或员工记录讨论要点和行动项。

模板4：绩效评估表

用途： 用于周期末，由管理者对员工的整体绩效进行正式评估。
填写指引： 评估应基于整个周期的观察和事实记录，而非近期表现。

模板5：绩效改进计划（PIP）

用途： 针对绩效持续不达标的员工，制定结构化的、有时限的改进计划。
填写指引： 此计划需由管理者与员工严肃沟通后共同制定，并明确未达成的后果。

模板6：个人发展计划（IDP）

用途： 基于绩效评估和员工职业志向，共同制定侧重于未来能力提升的发展计划。
填写指引： 此计划应侧重于发展，与绩效改进计划（PIP）的性质不同。