90%的成功企业都在用这样的商业模式！

你可能觉得诺基亚不卖手机了就一定会倒闭，而实际上诺基亚依然在盈利，而且可能比以前过的还要好，你可能觉得08年金融危机来的时候，遭殃的肯定是大品牌的传统行业，而实际上都不是。

                               
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但我们看到苹果兴起诺基亚衰败时候，我们肯定认为诺基亚会倒闭了，以后可能再也看不到诺基亚了。而实际上我们现在用的很多东西都离不开诺基亚，就比如说手机短信功能。

诺基亚在苹果系统兴起的时候，手机业务逐渐衰败，但是诺基亚目前来讲，就光手机这一块专利费一年就可以赚几百个亿。

                               
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有新闻报道，诺基亚收专利费一年就可以赚几百个亿，而注册这个专利需要多少钱，大家去计算一下成本和收益。

08年金融危机的时候，倒闭的大多数是传统企业，准确的说，金融危机倒闭的都是做死事的传统企业，冲击最大的毫无疑问是富士康等厂房生意。

我们就拿阿迪达斯、耐克等品牌来讲，理论上金融危机对于这些企业影响是非常大的，但是阿迪达斯和耐克并没有倒闭，倒闭的却是为阿迪达斯耐克的加工厂。

因为金融危机来的时候，阿迪达斯和耐克是没有很大的订单，所以就会放弃一部分代加工厂的合作，选择一些优质的企业进行合作订单，不仅仅可以选择优质企业，也可以降低价格合作，因为市面上都没有企业会和他们合作了，接不到订单，而他们研发、设计等人数是有限是，所以成本并不是很大，进退都有路可以走。

但针对传统的带加工企业就不一样了，但大品牌不和他们合作的时候，他们就没有这么多订单，没有订单的前提下还需要养工人，发工资，顶得住的会亏本接业务来做，慢慢熬下一个经济周期，熬不过的自然宣布倒闭。

                               
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而对于这些大品牌公司在针对金融危机的时候，他们无非就是少赚一点钱，因为研发、设计的成本是可以得到控制的，遇到金融危机，减少厂房合作，这就是减少成本，但是他们依然还是有一部分订单，完全可以养活研发和设计，甚至还可以赚钱。

其实大多数的美国企业都是利用这种商业模式来赚钱的，可进可退，而且还全世界的人都在为他们企业打工。遇到金融危机的时候可以逼迫厂房降低价格继续合作，不合作厂房立马倒闭，亏本合作厂房会慢慢倒闭。这也就是传说中的“温水煮青蛙”。

其实目前国内也有很多企业都在通过这种方式转型，比如很多企业把自己的工厂在东南亚的小国家加工，一来价格成本低，二来降低风险，就算搞不下去，亏本的让东南亚的企业去亏，自己就是几个设计、研发、推广的人，遇到在大的金融危机，温饱问题还是可以解决的。

又比如现在短视频平台，短视频平台其实盈利的主要是依靠广告盈利，而广告则人为各大传统行业去做的，而短视频运营其实成本相对传统行业来讲低很多。

富士康创造的收录比阿里巴巴低，但是成本却比阿里巴巴大多了，毕竟富士康有这么多人要开工资。

总结：说白了，这个商业模式，就是把你的重资产做成轻资产来操作运营，轻资产运营的特点就是成本低，转型快。