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[交流] HR到底有多重要?

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炼气| 寿元(0 )
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80w34b6023 发表于 2022-4-22 20:17:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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Q:HR到底有多重要?
经常会听到做HR的朋友抱怨,说公司对HR不够重视,而与此同时,也会听到业务部门对于HR有诸多不满,觉得管得太多。HR到底有多重要?在公司里该发挥什么作用呢?

        其实处在不同发展阶段的公司,HR的功能与作用是不一样的,这也就决定了对HR的要求和HR在管理中相应的地位会有所不同。

        在我看来,一家公司在成长过程中对HR的需求和要求是一个由小到大再由大变小的过程。

        公司小的时候,生存是第一位的,需要野蛮生长,基本上是凭借努力和运气来完成从0到1,除了最好能够碰上风口之外,创始人的能力和坚持最重要,所谓的管理并没有那么重要,HR、财务等职能也都只是发挥着事务性和支持性的功能。就算要招人,也多半需要创始人亲力亲为,找到自己信任或者是愿意和自己在这个初创阶段打拼的人。所以能有个对于HR有些概念,同时好学勤快的人,把内部的吃喝拉撒都负责了,就很不错了。不一定要强调专业性,更多需要的是勤奋的多面手。

        但企业发展到一定的阶段,当一抬头不再是每个人相互都认识,开始缺少了一家人的温暖感觉时,就需要有流程、体系、管理作为进一步发展的支撑了,而就在这个时候,HR的重要性也开始慢慢凸显出来。但这也需要有一个过程。一方面是专业的HR需要被认可,他们的专业意见需要被更多的倾听和尊重,要给予一定的时间,让他们的作用在业务上能够体现出来。另一方面,HR也不能太理想化,要体谅业务团队的压力,了解他们的需求,所做出来的东西要侧重针对性和实效性。

        中文中的“管”这个字很有意思,既可以是“管头管脚”的管,也可以是“我都忙不过来了,你怎么就不管我了呢?”的管。前者是约束,后者是帮助。

        既然是一个转变观念的过程,就需要双方共同的努力。HR要多想着制定的那些规章制度和流程体系在业务上发挥的效果,不能把工具当成目的,把过程当成结果。而业务负责人也不能当甩手掌柜,要认识到HR是在给自己提供更多的工具,资源和方法,来更好地吸引和找到优秀的人才,通过设计公平合理而又有效的约束和激励机制,来发挥大家的积极性,帮助逐渐壮大的组织更加有序地开展业务。所谓的重视,是要给HR提要求,拉着HR帮助自己达到管理的目的,但并不是就把所有的责任都推给HR,好像所有和人相关的事都是HR的事。其实管理最终就是管人,所以所有的责任最终还都是业务负责人自己要承担的。要把HR当成伙伴,把自己当成是HR的一把手。

        当公司进入成熟期时,如果公司的文化明晰,组织架构,规章制度,流程机制都比较完善了,同时管理者的综合素质水平高,对人才管理重视,除非遇到重大的转型或者变革,这时的HR又大多在做些事务性的工作了,或者干脆转为对内部提供服务的业务部门。

        也许这算是个理想状态,但我一直觉得HR的终极目标就是把自己给做掉。

        为什么这么说呢?你想呀,一个优秀的HR最应该达到的目标,不就是帮助在企业中形成对于人才高度重视的文化,建立一套行之有效的人力资源的管理体系吗?当有了这些之后,HR也就没那么重要了。

        在一个企业中,不管是在什么阶段,业务部门总是第一位的,HR可以也应该发挥重要的作用,但也千万不能太重要了。做老板的,可以偶尔把HR拿出来当个挡箭牌,但在人的管理方面,还是要花时间来思考和面对,躲不过去的。

        而做HR的,也不用担心自己会变得不重要了。能够成功地把自己给做掉的HR,市场价值一定会更高。
长老| 寿元(0 )
上海·教育·运营
聚城创盟 发表于 2022-12-16 07:53:01 | 显示全部楼层
你用户名怎么是随机英文字母?
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炼气| 寿元(0 )
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小猪坨 发表于 2022-12-16 07:53:54 | 显示全部楼层
聚城创盟 发表于 2022-12-16 07:53
你用户名怎么是随机英文字母?

估计乱按的 O(∩_∩)O~
长老| 寿元(0 )
上海·教育·运营
聚城创盟 发表于 2022-12-16 07:56:16 | 显示全部楼层
改下用户名,要不然会误封
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