五分钟失败的教训：转型失败

因为开发了著名的“开心农场”“小小战争”游戏而被大家熟知。

失败的教训：转型失败

2012年5月，“五分钟”承认B轮融资失败，并立即从现在办公的杨浦区创智天地退租。

“五分钟”的倒闭主要出自内外两个原因。内因是转型失败，外因则是融资不力。

今年4月，“五分钟”推出了首款HTML5游戏《邻邦战争》，而其第一款手机游戏《龟兔再跑》的用户显示已突破20万。表面上看，“五分钟”似乎在向手机游戏方向转型，同时也没有放弃网页游戏。但实力有限的它犯下了战线过长的错误，没有集中资源专攻一路。这两年，随着微博和其他社交网络的发展，开心网类型的社交网站在国内已经没有任何绝对优势。

此外，在手机游戏领域，竞争要比网页游戏更激烈，只要去关注苹果appstore和安卓市场的排名就会发现，手机游戏你方唱罢我登场，各领风骚只几天而已。

资金方面，“五分钟”烧干A轮资金，希望通过某种商业模式来吸引新的风投。可惜的是，被开心网带着走下坡路，转型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分钟”在严酷的资本面前，几乎没有任何说服力。相比较A轮融资可以谈些理念，B轮融资就现实得多。公开资料显示，“五分钟”至少已获得两次投资，2009年12月德丰杰投资350万美元，2010年7月CyberAgent联合JAIC中国投资，金额在50万到100万美元之间。

除此之外，五分钟转型失败更多的原因是创始人的管理不力。创始人都是大学生创业，没有工作经验，而融资成功后，一度冲昏头脑。最后优秀团队成员不断流失，公司转型失败也可想而知。

后续发展：据说已经被拆成了两个公司。徐城仍然带领旧部运营新浪微游戏平台;郜韶飞已无发展。

五分钟失败原因
错误的方式获取成功游戏的《开心农场》的价值，没有选择与腾讯合作，而是一次性卖掉。
转型缓慢，在社交游戏遇冷的时候，没有迅速转型。
现金流控制不力，没有在最佳时机吸收投资。
没有找到战略重点，在开发和运营中失去平衡。